导语：凡在职场中混的，只要是做到管理人员的位置，都绕不过去“执行力”这三个字，可发现有一个很奇怪的现象，谈到执行力的时候，很多管理层会认为我们公司的执行力做的因素是员工素质差。当听到这句话的时候，往往很想走过去插上一句“错！执行力弱的本质不在员工，而在领导，并血在公司的高层管理者身上”。究其原因，你往下面看。
【1】官僚作风太严重。凡属于执行力差的企业，不信你可以去调查去落实，这里企业的高层领导，属于“懒政”的一类人，凡事喜欢听汇报，凡事喜欢动不动拿到会议上来研究，凡事能在当场答复给解决的却拖到会议上给答复。结果自上而下开始效仿，这就是所谓的上梁不正下梁歪，一旦一家企业进入这样的循环模式，这家企业离关门大吉的日子将会不远。
【2】高层不会授权。这类事情往往发生在那些官本位主义比较严重的人身上，此类人不会授权分工，喜欢听汇报，喜欢拿笔签字，喜欢听别人的请示，喜欢大小事都做主。结果由于领导这样的行事作风，下面的人慢慢的都学会了不动脑子、不会创新，完全在领导的指挥棒下，慢慢吞吞的，一点一点的推进工作。一旦出问题，大家全都没有错，一切将全是领导的错。
【3】管理流程太过复杂。很多年以前，职场流传着这么一句话“国营企业干不过私营企业，私营企业干不过外资企业”，很多数据研究表明，问题就出现在管理流程太过于复杂，这就如一句广告词“复杂的事情简单化了是贡献”，那反过来，简单的事情复杂化那是什么，两个字“扯淡”。我给大家举个简单的例子作对比，性企业员工从使用到转正的流程是，员工提出审批，部门领导签批，人事部审阅，总经理批示即可，整个流程走下来不会超过半个月。可我接触了一家事业单位的人员转正的流程，员工提出转正申请，部门负责人组织全部门员工进行民主测评，部门负责人才签字上报，送交办公室负责人进行材料审核、调研，签字后送党委办公室，党委会组织全体党委委员进行开会研究，整个流程走下来，最快的要一个月。通过这么一对比，相信各位就看出来了，看上去大家都负责，最后是大家都没责。
【5】监督检查不到位。如果到执行力差的企业走上一圈就会发现，他的执行力差的最根本的原因还在于，企业缺乏完善的监督检查管理机制，一切不是制度说了算，而是人说了算，做事情完全凭着感觉在走，领导说有问题就有问题，领导说没问题就一切正常，这种企业最典型的现象是生产的产品质量不能保障，员工的思想涣散，企业的氛围总有那么一点邪风歪气。