华声在线12月27日讯（湖南日报记者 胡信松 通讯员 简政）今天，记者从省国资委获悉，今年省属监管企业大力推进压缩管理层级减少法人单位工作。截至目前，29户省属监管企业的管理层级全部压缩至3级以内，共压缩管理层级在4级、5级、6级的企业124户；通过股权转让、工商注销，共减少法人单位100户左右。
集团总部、股份公司、子公司、分公司……究竟有多少家下属公司，有的国企董事长竟也说不清。机构庞大分散，企业管理怎么可能高效？根据省国资委关于推动监管企业压缩管理层级减少法人户数工作的实施方案，明确2017年将监管企业管理层级控制在3级以内，2017至2018年减少法人单位20%左右。
“压”“减”之间促改革，切实提高企业内生动力。华菱集团按照“三级法人、两级管控”的要求，优化调整组织架构，减少管理层级。目前，管理层级由5级全部压缩到3级，共压缩管理层级在4级以上的企业法人25家；通过调整优化集团组织架构，高中层管理人员精简30%以上。层级减少了，管理效率提高，企业效益大幅增长，1至11月实现销售收入1109亿元，利税85亿元，成为湖南首家年销售收入过千亿元的企业。
湖南建工集团在全面摸清集团分子机构设置情况的基础上，确立了“重组整合、股权调整、清理退出和工商注销（撤销）”四种模式，2017年集团管理层级全部缩减至三级，法人单位减少17家，非法人单位减少108家。湘投控股集团主动瘦身健体，加快关停并转亏损企业，坚决退出价值创造能力弱、资产运营效率低的项目，企业运营效率和竞争力明显增强。
由10家企业联合组建才一年多的湖南交水建集团，全面完成司属全民所有制企业改制工作；“压层级减法人”改革取得初步成效，管理层级严格控制在三级以内，精减法人户数11户。集团旗下的湖南路桥隧道分公司与尚上公司实现整合，湖南路桥十分公司与湖南交通国际经济工程合作公司完成重组，疏浚公司与湖南路桥四分公司进行企业内部重组整合，通过重组整合内部资源，改革活力与集成优势得到全面释放，2017年承接业务300多亿元，相比同期增幅266%。