2008年汶川大地震灾后重建过程中,晨越建管(832859)扮演了重要角色,承担了竹市孝德、九龙、土门、兴隆四个乡镇的重建任务。
灾后重建面临时间紧、任务重的问题。在传统建设管理模式下,造价、监理、招标等工程管理环节由不同的咨询单位负责。这种模式不仅管理效率低下,并且由于信息流通不够顺畅,各环节之间不断爆发冲突和矛盾,严重影响了重建进度。
为了解决上述问题,加快重建步伐,晨越建管推出了“项目管理总承包”模式,因此成为了行业内首批开启“全过程咨询服务”的企业。该模式下,晨越建管承担着咨询总承包商的角色,整合了工程管理流程中的前期咨询、项目管理、设计、招标代理、监理造价咨询等各个环节。
通过“项目管理总承包”模式,原本重建时间为三年的项目,晨越建管在两年之内便保质保量地完成了。
在实战中得到验证后,晨越建管进一步发挥全过程咨询的优势,近年来,实现了业务规模快速扩张,在全国成立了百余家分公司。从市政项目、房地产等传统领域,延伸至核电、轨道交通、水利工程等需要更高资质的领域。
那么,晨越建管的“全过程工程咨询”业务模式究竟如何在各行业快速复制跨行业、跨地域的市场布局又将面临哪些挑战
引入bim 形成差异化优势在全过程工程咨询模式下,工程咨询服务商需要承担总承包商的角色,需要具备招标代理、勘察设计、监理、造价、项目管理等全过程工程服务能力。然而,我国工程咨询行业中,大多数企业仅具备提供某一细分领域工程咨询服务的能力。
晨越建管从2008年汶川大地震灾后重建工作开始,就已经在“全过程工程咨询”模式下打造了一系列案例。并且,2008年开始,晨越建管便将bim技术应用于“全过程过程咨询”模式中,这也是其相对于同类型企业所形成的差异化优势。
bim即建筑信息模型系统(building information modeling),是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具。运用该工具,企业可以整合建筑作数据化与信息化模型,从而实现项目数据的模型创建、三维模型数字化现实、4d施工数字化模拟等。
晨越建管2009年成立了bim技术研发中心,是国内西部地区较早从事bim咨询、培训及研发的企业,也是业内最早推广“bim+专业咨询”业务模式的企业之一,其bim技术服务涵盖整个项目生命周期。
在这一模式下,晨越建管打造了众多标杆案例,以四川大剧院建设为例:
一方面,bim技术能够将项目的地理位置、建筑特点、周围环境用三维数字画面展示,并且将施工过程以动画形式呈现,从而生动、形象、直观地展示整个施工进程;
另一方面,运用bim技术,晨越建管能够检测出施工过程中潜在的错、漏、碰、缺等400余处问题,并且对原设计的标高、预留孔洞等提供冲突检测、出具三维模型定位,从而避免了设计不协调和设计变更产生的返工等经济损失,提升了经济效益。
bim技术在四川大剧院施工项目的应用,使得二维平面图纸中不易察觉的问题得到直观展示,使得设计师在设计阶段就能够修正后期可能出现的问题,从而减小了投资概算和结算价格的偏差,也增强了成本控制能力,为项目工程咨询服务提供了更好的技术支持。
除了bim技术之外,晨越建管为完善工程咨询业务流程信息化,进一步开发了晨越云平台。该平台涵盖了oa办公、工程监理、造价咨询、bim中心、质安管理等模块,为公司提升管理效率、提高服务水平提供了重要支撑。并且在未来,晨越建管将投入近四千万元用于晨越云平台建设,进一步完善其功能。
2017-2019年,公司营收实现了快速增长,从1．46亿增长至2．68亿元,年均复合增长率为35．79%。高度信息化的服务流程,大大提升了项目运行效率,缩短了单个项目服务周期,为晨越建管跨行业复制打下了坚实基础。
跨行业跨区域建立壁垒工程咨询服务行业有着较高的壁垒,主要是因为咨询企业的专业资质、咨询人员的从业经验、专业技术人才的配备均可能影响整个工程的施工质量。因此,国家针对工程咨询行业制定了严格的行业标准和市场准入制度,建设单位在遴选咨询单位时往往也设定各种投标限制条件。资质、从业经验、技术人才和资金共同构成了工程咨询服务行业的进入壁垒。
现如今,晨越建管现已具备工程咨询多个领域的专业资质,是国内不多的多产业链运营的工程咨询企业。
目前,除了市政项目以及房地产等传统行业,晨越建管在核电、航天航空、人防工程、轨道交通、水利工程等领域都获得了相关资质。晨越建管下属子公司晨越造价还获得了军工涉密资质,并在报告期内承接了多个涉密建设项目的全过程工程咨询。
比如中核集团田湾核电站项目,这是国内核电领域首批全过程工程咨询项目之一;除此之外,晨越建管还中标了“中国第四代核电——600兆瓦示范快堆项目造价咨询项目”。可以说,在核电工程领域,晨越建管已经打造出了标杆案例,这为未来进一步开拓“高精尖”建设项目工程咨询服务业务打下了基础。
基于在多个领域积累的专业经验,晨越建管汇集了核电、国防、轨道交通多个行业的业内专家,组建了公司管理标准化委员会。委员会将建设全过程分解为多项生产单元,编制了“晨越建设生产单元管理标准”,用于指导和规范工程管理咨询工作,从而实现了系统化、标准化、规范化的业务流程,为更高效率运行业务起到了重要作用。
除了在业务流程上实现高度信息化、标准化,在落地服务阶段,工程咨询服务需要深入项目基地。这是因为工程咨询行业为人力密集型行业,服务具有“即时性”、“现场性”的特点,工程咨询企业需要长期派驻人员在项目现场提供服务。
因此,工程咨询企业业务的实施具有一定的区域半径,这也导致我国绝大部分建设工程咨询企业均为区域性企业,业务大多集中于某一省份甚至某一市县。然而,能否冲破区域限制,在全国范围内建立品牌知名度,将成为工程咨询企业未来成长的关键。
晨越建管也不例外,多年以来,其业务大多集中于四川地区,但是为了扩大业务规模,克服经营区域半径的限制,晨越建管开始在全国建立营销网络。截至2020年2月底,晨越建管已经在全国设立100多个分公司,业务区域覆盖广东、福建、浙江、山东、江苏、北京、上海、湖南等二十多个省、直辖市和自治区。
2017-2019年,晨越建管在西南地区业务稳定增长的同时,其他地区业务均实现了高速增长:华北地区业务年均复合增长率达607．47%,华南地区业务年均复合增长率为153．73%。此外,西北、华东、华中、东北地区均实现了相应增长。并且,在本次精选层募资当中,晨越建管预备投入八千余万元用于“营销及服务网络建设项目”。可见,晨越建管将进一步扩大在各地区的业务,而营销网络的完善将为业务跨区域发展奠定良好组织基础。
在工程咨询服务行业,丰富的从业经验与成功的案例是企业建立竞争优势的关键。
基于此,晨越建管一方面率先采取“bim+全过程咨询模式”,在市场上打造出众多标杆案例;另一方面,凭借高度信息化和标准化的服务模式,增强了经验的复用性,从而为公司在非房地产业务的业务扩张打下基础,最终形成了多领域、多地区并行发展的业务格局,通过进一步在加强全国建设营销网络建设,晨越建管将迎来新一轮增长。
作者: 马诗晴 来源:亿欧
