上海交通大学卓越女性总裁班始于2013年，是全国首创导师制的女性成长计划！唯一关注生活、美学、艺术融合的女性文化项目。
报名：15001951817 宛如老师 18221892342 赵老师 15000514503 张老师『项目全名』卓越女性高级研修班（welp）『项目宗旨』打造现代精英女性学习交流成长的平台。『核心理念』集“优雅-智慧-魅力”于一身，做“宁静-自在-通透”幸福女人。『招生对象』女企业家、女职业经理人；政府、企事业单位女性高级管理人员；高层管理者与企业家夫人；愿意提高自身综合素养、提升生命意义、追求和谐幸福的精英女性。『教学安排』 22天课程，每月2天，与名师名家面对面；每年可参加多场沙龙或论坛。『证书授予』在上海交通大学进行学籍注册，学习期满，考核合格，颁发交通大学《卓越女性成长计划》结业证书。证书信息可在上海交通大学官网查阅。『幸福投资』报名费：800元/人；研修费：56000元/人（包括培训费、教材讲义费、茶点费、教学管理费）。备注:上海交通大学继续教育学院保留对课程设置及实施的最终解释权。我们的课程分三大模块。模块一：我与世界，将阐述人生在世有很多的关系需要处理，例如：女性与生命关系、女性与家族、时代的责任关系、女性与爱人的默契关系等；模块二：生活美学，美是一种判断，亦是一种选择。当世俗特别强调物质欲望之时，美反而变得更为重要。“天地有大美而不言”，睁开心灵的慧眼，寻觅生活中美的踪迹；延展感知的触角，探索人世间美的奥秘。留白、探索、认识……从衣、食、住、行等最简单的细节享受生命、提高品质、热爱生活。每一天都是美的盛宴！因为美处处都在，擦亮我们的眼睛，你会发现——我原来可以这么美美的生活、可以这么美、这么精致优雅的绽放生命之花。模块三：极致艺术，人生就是艺术。每个人的生命史就是自己的作品。在这个模块中我们交大卓越女性总裁班项目将从《世界艺术简史》、《渐入佳境的音乐鉴赏》、《建筑之魅》、《寻味电光倒影》等呈现生活是现实，也很艺术。如何把我们的生活极致艺术化？如何把我们的生命推向高潮？如何去雕塑自己人生的艺术作品？三个课程模块每个模块之间的是递进升华关系。但每个模块都是基于女性生活、女性事业、女性的美、女性沟通艺术等等很多方面展开。作为国内高端关注女性成长的平台，与传统女性协会、俱乐部只关注家庭和谐、健康不同的是上海交通大学卓越女性成长计划以“优雅?自在?通透”为核心理念，主张集“优雅—智慧—魅力”于一身，做“宁静—自在—通透”的幸福女人。追求真实自我的生活方式，让女性于优雅中释放自己的千姿百态。
最后，欢迎您加入我们第六期上海交通大学卓越女性总裁班。世上女人宛如花，幽幽花语藏心间，花若盛开，清风自来。从含苞到绽放，从婷立到凋谢，花开花落，女人永远都是朦胧婉约的画，是悠扬曼妙的歌，是耐人寻味的诗。期待我们一起成长、一起美丽、一起优雅吧！女人如花，愿每个女人像花一样绽放生命！报名电话：15001951817宛如老师 18221892342赵老师 15000514503张老师最后，欢迎您咨询第六期上海交通大学卓越女性总裁班。
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精益生产管理：减少一成浪费就是增加一倍利润
在这样一个竞争日趋激烈的时代，规模生产的美国制造形式再也不能一统天下了。所以，精益生产管理倡导以“彻底杜绝浪费的思想为基础，追求合理性制造的生产方式”。并且由此导出，精益生产核心理念的关键词——“彻底杜绝浪费”与“合理性生产”。
“浪费”是一个很古老也很传统的词语，想必一定会在现代人眼中发生观念碰撞，以至于忽略浪费的思想侵袭到企业的“ceo”理念中。“捡了西瓜，丢了芝麻，捡了芝麻，丢了西瓜”的矛盾思维中，一直在浪费和节约问题上纠缠不清，对一般人员而言，多数人会选择“西瓜”，而放弃“芝麻”。但对企业高管人员来说，这两样都要，都必须予以高度的重视。
对所有企业来说，获得利润是经营活动的前提与动机。说到利润，大家自然会想到商业经营中，通过给购入的物品加上差价，形成销售价，从而获得利润的形式；差价的多少，决定最终利润的多少。所以，很多经营者都以“低价购入高价售出”的方式，获得了可观的利润。
但是，这种经营方式经常遭到消费者非议。我们经常可以看到在一些报纸上有评论说“便宜买入高价售出形成的企业收益，实际来源于消费者，他们把负担加在消费者身上”，“这是一种反社会的现象”。
因此，在商品竞争日趋激烈的今天，商品生产者如果还按照以往的商业经营模式，靠便宜地购买材料、部件等东西，然后高价**成品来获得利润，迟早要被市场淘汰。
精益生产管理很早就意识到了这一点。精益生产管理不可能以低于市场的价格购买到钢铁，也不可能比其他汽车商更低价地购买部件，精益生产管理还不可能卖出比其他公司同种车高出5万或10万日元的产品。因此，精益生产管理把经营的着眼点放在产品的制造上，即以何种制造方式才能使生产成本最低，才能使公司获利最多。大野耐一认为，为了降低成本，必须彻底消除企业的一切浪费，也就是消除企业所有的不合理现象，实现“零浪费”。正如有句话说的：“减少一成的浪费就等于增加一倍的利润。”
精益生产管理的“浪费”有两层意思：一是不为顾客创造价值的活动，检验、物流等都是浪费；二是尽管是创造价值的活动，所消耗的资源超过了“最少”的界限，也是浪费。
精益生产管理这种“杜绝浪费”的理念走的是“非成本主义”的路子，它认为商品的售价是市场决定的，企业的利润必须以市场认可的价格为基点，减去企业实际发生的产品成本后产生。这种观点，相对于“成本主义”更具有科学性和时代性，更适合当前市场竞争的需要。
“成本主义”者期望在企业自身所发生的成本额上加上预期的利润，以此决定售价。这种观点，为使企业获得预期的利润，单方面把企业生产流程中，不合理的成本构成部分加在消费者身上。它在当今竞争激烈的经济环境中，显然与市场经济规律和消费者利益是格格不入的。以这种思维指导企业生产经营，不利于降低自己的产品成本，也必然摆脱不了被市场淘汰的结局。
因此，精益生产管理把解决“浪费”的关键放在制造方法上，他们认为，只要改变了制造方法，就可以降低成本，具备更强的竞争力、获得更多的利润。如果能把不直接产生附加价值的人的人事费和没有用上的材料的材料费消除，就是优秀的制造方法。
